Management et Leadership

Public :

Tous  cadres  « encadrants »  ayant  des  responsabilités  de  management,  et  tout  personnel susceptible

d’assurer une responsabilité d’encadrement.

 

Objectifs :

- Identifier  les  enjeux  et  les  caractéristiques  qui  fondent  l’efficacité  d’une  équipe de travail.

- Repérer les missions et les compétences de la fonction de manager d’équipe.

Contenu :

- Autodiagnostic des capacités de management d’équipe.


- Intégration des outils indispensables au pilotage et cohésion d’une équipe.


- Maîtriser la pratique d’accompagnement individuel et collectif de ses collaborateurs.


- Elaborer un plan de développement de son portefeuille manager.


- Enjeux et critères d’efficacité d’une équipe de travail autonome.


- Le manager : un pilote plutôt qu’un contrôleur.

 

- Autodiagnostic de sa pratique managériale : points forts et points à développer.

 

- L’importance des compétences relationnelles.

 

- L’animation d’équipe : comment multiplier les intelligences interactives autour d’un objectif, d’un projet

et d’une mission.

 

- Les 5 missions de l’animateur d’équipe.

 

- L’accompagnement individuel et collectif des collaborateurs. 

 

- Etudes de cas pratiques et élaboration d’un plan d’amélioration de sa pratique managériale.

 

Méthodes pédagogiques :

Outre la mise en commun et la confrontation des expériences des participants, ce séminaire comporte des
 
commentaires de documents réels,   des études de cas concrets, des jeux de rôles et des simulations de
 
situations de travail.
 

Les prochaines dates

Pas encore planifié !